6月15日,申报期的最后一天,洪江区某公司办税员来到办税服务厅申报缴纳税款及滞纳金,这是洪江区局推行征管转型的一个缩影。

  该局自4月份以来，多措并举强力推进征管转型，一是局党组多次召开专题会议，由征管、税政、办公室、收入核算、办税厅、稽查局、分局相关人员参加，专门研究征管转型工作，明确各个部门在征管转型过程中的职责，确立了设立数据风险管理和评估中心，实行集中办公。二是区局成立洪江区地税局征管转型领导小组和数据风险管理和评估中心。中心主任由征管科长兼任，人员由征管科长、信息专干、税政科长、收入核算副科长、办税厅风险管理员、稽查局数据管理员、分局抽调4名税管员组成，实行集中统一办公。明确中心的主要职责和每个人的工作分工。三是结合洪江区实际，评估职责纳入数据风险管理和评估中心，实行集中评估，风险按照低、中、高管理，风险等级由局长办公会研究决定。低风险由中心直接推送给税管员进行排查，中风险由数据风险管理和评估中心组织精干力量直接评估排查，高风险由中心推送给稽查局进行稽查。评估终结后将风险排查结果反馈到中心，中心根据存在问题提出整改建议，各个部门按照要求整改到位。四是制定了税源实行分级分类管理方案，加强重点税源户的管理，对年纳税10万元以上共计83户的纳税户由数据风险管理和评估中心直接管理，其它纳税户由2个管理分局按照行业实行分类管理，实行重点税源户重点监控管理，由区局局长亲自领导；一般纳税户精细化管理，由分管领导指导；个体户和零散户集中管理，由分局长进行督导。五是制定了数据风险管理和评估操作流程和各个税费种的关联示意图。在5月份已按照操作流程对城投公司和创洪公司进行风险推送及评估、稽查。对部分行政单位的年终奖金个人所得税进行风险推送及评估，约谈纳税人，扣缴义务人补扣个人所得税3.5万元。（通讯员 杨长宜）